8月7日至10日，川交公司成功舉辦2023年第二期機(jī)材人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共計(jì)104名機(jī)材人員參加培訓(xùn)。
公司黨委委員、紀(jì)委書記劉小平通過警示案例，圍繞當(dāng)前機(jī)材管理中存在的問題，為全體學(xué)員上了一堂廉潔從業(yè)警示教育課。他強(qiáng)調(diào)，所有學(xué)員要將責(zé)任扛在肩上，切實(shí)做到履職盡責(zé)，加強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，守住底線，維護(hù)好公司利益。
公司副總經(jīng)理李亞舟從公司發(fā)展規(guī)劃、物資設(shè)備管理現(xiàn)狀出發(fā)，全面分析了制約物資設(shè)備管理工作的弱項(xiàng)和短板，從物資的進(jìn)銷存、設(shè)備的養(yǎng)用管修等方面為全體學(xué)員上了第一堂課。他強(qiáng)調(diào)，一是要充分認(rèn)識(shí)物資設(shè)備管理工作的重要性，做好成本控制，為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益作出積極貢獻(xiàn)。二是在物資采購過程中，要掌握材料采購的主動(dòng)性，多方尋找料源，掌握供應(yīng)渠道，降低采購成本。三是要深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)備智能化管理要求和思路，提高設(shè)備運(yùn)行過程監(jiān)管水平和效率，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值的最大化和運(yùn)行效能的最優(yōu)化。
此次培訓(xùn)在總結(jié)第一期培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)員反饋，改進(jìn)課件，調(diào)整優(yōu)化了培訓(xùn)課程，培訓(xùn)內(nèi)容有的放矢，培訓(xùn)以公司內(nèi)部優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)分享為主，外部綜合素質(zhì)課培訓(xùn)專家現(xiàn)場(chǎng)授課為輔。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程類型豐富，專業(yè)課程11門，涵蓋了施工項(xiàng)目物資設(shè)備管理、賬務(wù)處理及成本管控、隧道機(jī)械化設(shè)備配置、信息化平臺(tái)的操作、特種設(shè)備安全管理等專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，為加深理解，提高學(xué)習(xí)效果，進(jìn)行了隨堂練習(xí)，邊學(xué)邊“練”。綜合素質(zhì)教育課程4門，涵蓋了管理能力、情緒調(diào)試、溝通匯報(bào)、廉潔從業(yè)等內(nèi)容。同時(shí)，組織了晨跑、晨間分享、團(tuán)建等形式多樣的活動(dòng)提升綜合素養(yǎng)。培訓(xùn)過程中堅(jiān)持主動(dòng)性原則，強(qiáng)調(diào)學(xué)員在培訓(xùn)過程中的參與和互動(dòng)，發(fā)揮學(xué)員的主動(dòng)性。
結(jié)業(yè)儀式上，李亞舟為綜合評(píng)選出的優(yōu)秀小組（1個(gè)）和優(yōu)秀學(xué)員（6人）頒獎(jiǎng)。物資設(shè)備部副部長杜正玉對(duì)本次培訓(xùn)情況進(jìn)行了總結(jié)，希望全體機(jī)材管理人員按照此次培訓(xùn)的要求做好機(jī)材管理中的各項(xiàng)工作，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，全面提升機(jī)材管理水平。
李亞舟要求，一是公司作為人才培養(yǎng)基地，培訓(xùn)機(jī)會(huì)非常難得，所有參訓(xùn)學(xué)員要嚴(yán)格要求自己，珍惜機(jī)會(huì)，積極學(xué)習(xí)。二是要加強(qiáng)溝通交流，消化總結(jié)本次培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目機(jī)材管理工作查漏補(bǔ)缺，結(jié)合工作實(shí)際，精進(jìn)業(yè)務(wù)水平。三是要提高規(guī)則意識(shí)，在干好本職工作的前提下，借助網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，積極考證學(xué)技能，提高自身軟實(shí)力。
本次培訓(xùn)104名學(xué)員全部參加了結(jié)業(yè)考試，綜合成績優(yōu)秀（90分以上）占比39.4% （41人），良好以上（80分以上）占比43.2%（45人），及格以上（60分以上）占比17.3%（18人），合格率100%。
